2023. 03. 18.
8 perc olvasási idő
A ma és a holnap legnagyobb üzleti kihívásai közül sok megoldható egy nagyszerű HRBP segítségével.
Dan Cave arról ír cikkében, hogy a remek HRBP-k összehangolhatják a HR gyakorlatot az üzleti igényekkel, megfelelő összhangot teremtve a cég különböző irányú erőfeszítései között. Dan úgy véli azonban, hogy a HRBP szerepe gyakran rosszul van meghatározva, így a vállalatoknak nem árt tisztában lenni azzal, hogy milyen lehetőségek közül választhatnak a sikeres működés érdekében.
A cégvezetőknek manapság kétségtelenül sok mindennel meg kell bírózniuk.
Gazdasági bizonytalanság, a tehetségek elérésével és megtartásával kapcsolatos küzdelmek, a vállalati struktúrák körüli megoldatlan feszültségek – nem beszélve a 2023-ra jellemző emberközpontú kihívásokról, mint például a vezetői hatékonyság növelése, az alkalmazottak munkahelyi tapasztalatainak javítása és a kívánatos jövőkép megteremtése a vállalati célkitűzések elérésének érdekében.
Az üzleti prioritások, a munkahelyi vállalatirányítás, a HR-stratégia és gyakorlat közötti összhang kulcsfontosságú a túlélés és a siker szempontjából.
Pontosan ezért lehet elengedhetetlen egy jól megválasztott HR üzleti partner vagyis a HRBP.
A HR üzleti partner szerepe
Egy kiváló HRBP rendkívül hatékonyan segítheti a megfelelő üzleti stratégia kialakítását és megvalósítását figyelembe véve a munkahelyi gyakorlat és az alkalmazotti állomány szempontjait. A kulcsszereplők összekapcsolásával, egy gondosan kiépített házon belüli hálózattal, valamint megfelelő operatív és stratégiai szemlélettel minden szervezet hatékonyságát maximalizálni lehet.
A hatékony HRBP teljesítménye egyenes arányban hat az üzleti teljesítményre
A Gartner szerint azok a szervezetek, amelyek rendelkeznek megfelelő teljesítményű HRBP-vel, akár 22%-kal is javíthatják az alkalmazottak teljesítményét, közel negyedével (24%) pedig növelhetik a tehetségek megtartását, és magasabb bevételi eredményt produkálhatnak, akár 7%-os növekedést is elérhetnek, ami a 9 %-os profit növekedéshez vezethet.
A jó HRBP-k megerősíthetik a HR stratégiai szerepét az adminisztratív szereppel szemben
Ha a HRBP-k szerepüket megfelelően látják el, költséghatékony működési struktúrát alakíthatnak ki, mégpedig úgy, hogy a szükséges stratégiai lépések által igényelt megoldásokhoz a kellő szakértelmet oda irányítják, ahol valóban szükség van rá.
A HR üzleti partnerek (HRBP) humánerőforrás-szakemberek, akik segítenek összehangolni a szervezet „emberi stratégiáját” az „üzleti stratégiájukkal”. Segítenek a felsővezetőknek olyan HR-stratégiát kidolgozni és végrehajtani, amely támogatja cégük növekedését, teljesítményét és jövőbeli céljait.
A HR üzleti partner az a HR-menedzser, aki levetette az adminisztratív terheket, azaz ahelyett, hogy HR szolgáltatóként dolgozna, a vállalat számára stratégiai jelentőségű feladatokat vállal (például HR tervezés vagy üzletstratégia). Ez lehetővé teszi, hogy stratégiailag befolyásolják és növeljék a szervezetet belülről.
A Covid-19 járvány előtt egy hagyományos szervezetben a HR-es tisztán adminisztratív szerepkörben működhetett. A Pandémia kitörésekor viszont szinte egyik napról a másikra azt várták tőlük, hogy:
Gondoskodjanak a virtuális hálózatokon dolgozó csapatokról, Home office-ban.
Távoliról vegyenek fel új alkalmazottakat.
Vezessenek be intelligens HR technológiákat.
A HR üzleti partner számára a stratégiai munka és az ehhez hasonló válságforgatókönyvek természetesek. A világjárványhoz hasonló időszakban a szellemi kapacitásuk és idejük egészét arra fordítják, hogy megértsék milyen változásokat okoz az új helyzet az üzletmenetben, min kell, hogy változtassanak a vezetők, vagyis, hogy milyen döntéseket kell meghozniuk a sikeres működés érdekében.
Ha helyesen hozzuk meg a szükséges döntéseket, az óriási hozzáadott értéket jelenthet válság idején.
HRBP akkor tudja megfelelő stratégiai tanácsokkal ellátni a vállalti vezetést, ha helyet biztosítanak neki a felső vezetés asztalánál és lehetőséget teremtenek számára, hogy minden stratégiai kérdésben kifejtse szakmai véleményét, annak érdekében, hogy a kitűzött üzleti célok valóban elérhetővé váljanak.
Dave Ulrich amerikai professzor már az 1990-es évek végén azt állította, hogy a HR-menedzsment hagyományos működését meg kell újítani, szemléletét frissíteni kell. A különbség az, hogy a HRBP nem csak nevében partner. Miközben az üzleti partnerek továbbra is az alkalmazottak kapcsolati pontjaként működnek, egyben a menedzsment megszólaltatójaként is szolgálnak.
Alapvetően HR üzleti partnernek lenni azt jelenti, hogy saját jogán felsővezetővé válik a humán erőforrás szakember.
A HR üzleti partnerek együttműködnek a menedzsmenttel, proaktívan hozzájárulnak az értékteremtéshez és segítik az ambiciózus vállalati célok elérését.
A HR üzleti partner 5 fő feladata
A HRBP-k rendelkeznek azzal a stratégiai jövőképpel, miszerint korán felismerik a szűk keresztmetszetet, hatékonyan és gördülékenyen lebonyolíthatják a toborzási és felvételi folyamatokat.
Az alkalmazottak a vállalat legértékesebb erőforrásai, és a képzett szakemberek jelenlegi hiánya jelenti az egyik legnagyobb kihívást a HR-ben.
A HRBP személyre szabott szakmai fejlesztési és képzési kezdeményezéseket biztosít vezetők és alkalmazottak számára.
Miután a megfelelő alkalmazottakat a szervezet kötelékeibe vonja, a HRBP biztosítja, hogy az alkalmazottak a megfelelő úton maradjanak, és biztosítsák a vállalat előrehaladását.
Ehhez elengedhetetlen, hogy a HR személyre szabott szakmai fejlesztési és képzési folyamatokat biztosítson a vezetők és az alkalmazottak számára egyaránt. Ezek nemcsak a termelékenységet növelik, hanem elengedhetetlenek a vállalat értéknövelő képességéhez is.
A HRBP feladata , hogy tisztán lássa és látassa a vállalti jövőképet, vagyis aktívan segítse a vállalat sikeres fejlődését.
Borotvaéles vezetői számviteli eszközökkel és megbízható adatokkal dolgozik, hogy támogassa a vezetőséget az olyan fontos döntések meghozatalában, mint például:
Hány új alkalmazottat kell felvenni?
Milyen képességek hiányoznak a csapaton belül a versenytársakkal szembeni előny megőrzéséhez?
A HRBP-k a változás alapvető mozgatórugói a szervezetben, átveszik a teljes változáskezelési folyamatot és optimalizálják azt.
Az egyre növekvő számú kihívás, amellyel a HR-ben dolgozók szembesülnek, egyértelmű bizonyítéka annak, hogy mennyire fontos a digitalizálás. Át kell gondolni a szakmai szerepköröket, új dinamizmust kell adni a kialakult munkastruktúrákba, és online elérhetővé kell tenni az olyan folyamatokat, mint a toborzás és a beiskolázás.
Itt a HRBP-k a digitalizáció alapvető mozgatórugói, szorosan együttműködve a vezetőséggel, és magabiztosan átveszik a változási folyamatok irányítását.
A HRBP feladata, hogy különös figyelmet fordítson a vállalati kultúra életre keltésére, hogy vonzza és megtartsa a legjobb tehetségeket.
Itt a HRBP-k a digitalizáció alapvető mozgatórugói, szorosan együttműködve a vezetőséggel, és magabiztosan átveszik a változási folyamatok irányítását.
A HRBP feladata az is, hogy a vállalati kultúrát és minden ezzel kapcsolatos dolgot kommunikáljon a külvilág felé. Miért? Ez stratégiailag elengedhetetlen, ha az elérhető legjobb alkalmazottakat szeretnénk a szervezet hálójában tudni, nem csak a mai erős piaci verseny közepett, de egészen bizonyos, hogy a jövőben is.
Gyere el HRBP képzésünkre, hogy szakértelmeddel segíthesd céged felemelkedését.
Az eredeti cikkeket itt találod.
https://www.personio.com/hr-lexicon/hr-business-partner/
https://www.unleash.ai/strategy-and-leadership/5-reasons-we-need-to-value-hr-business-partners/
A hrschool.hu üzemeltetője és az oldal adatkezelője a OneWorking Kft.
c: 1055 Budapest, Szent István krt. 9.
design & web: finetune
