Olvass tőlünk

5 perc HR

ÖSZVÉR VÁLLALATI KULTÚRÁK Avagy maradj inkább TOPPON mint HOPPON

HIBRIDEN INNEN ÉS TÚL James Stanier, Michael Li, Jesse Anderson szerzők a nagy hibrid vállalati kultúrák különbözőségein és hasonlóságain elgondolkodva olyan tapasztalati tudás összegzésére tesznek kísérletet, amik megfelelő kommunikációs stratégiák kidolgozásában segíthetnek. Az otthoni munkavégzés irányába mutató világjárvány mérséklődött, de míg sok munkavállaló hozzászokott a távmunka kényelméhez és rugalmasságához, és egyben igényli is azt,  sok […]

Megnézem

A siker romlandó, mint a tej, a kreativitásnak azonban nincs szavatossági ideje

Johanna Bolin Tingval meggyőződése, hogy a munkavállalókat, munkáltatókat jellemző készségeket kategorizálni kell, de ki kell lépni az eddig megszokott keretekből és új, árnyaltabb, a lényegi dolgokra pontosabban utaló kategóriákat kell felállítani, és ez nem csupán jelentéstani kérdés. Az eddigi gyakorlat ‘puha’ és ‘kemény’ jelzőkkel illette készségek főbb csoportjait, azaz ‘soft ‘és ‘hard’, ahogy azt a […]

Megnézem

HIBRID OR NOT HIBRID AZ ITT A KÉRDÉS

5 MEGOLDÓKULCS ANNAK MEGÉRTÉSÉHEZ, MIÉRT VÁLT ELENGEDHETETLENÜL SZÜKSÉGESSÉ A HIBRID MUNKAKÖRNYEZET KIALAKÍTÁSA           Shakespeare legismertebb színművében Hamlet kétségek között őrlődve így szól: “…To be or not to be, that is the question…” ezt Menyhárt Jenő úgy folytatta az Európa kiadó zenekar énekeseként: “I can get no satisfaction…” ami ugye Mick Jagger híres slágerének idézete, de […]

Megnézem

Amerikából jöttem, mesterségem címere: Há eR

A Forbes év eleji összegzésében olvashatjuk Jeanne Meister 10 javaslatát arról, hogyan tarthatunk lépést az állandóan változó munkahelyi, munkáltatói, munkavállalói folyamatokkal. Tisztában vagyunk vele, hogy a világjárvány óta újabb és újabb technikákat kell elsajátítanunk ahhoz, hogy a legtehetségesebb munkatársainkat megtartva, olyan potenciális munkavállalókat tudjunk megszólítani, akik könnyen otthonra találnak a vállalati kultúránkban, egyben kiegyensúlyozottak fizikális, […]

Megnézem

A HR összefogás kanadai mintapéldája

Jim Wilson március 20.-án publikált beszámolójából értesülhetünk, arról, hogy Ottawa bevezeti az ideiglenes tartózkodási engedélyt (CUAET) az orosz invázió elől menekülő ukránok számára. Kanada fővárosa nevét az Ottawa folyóról kapta, mely név eredeti jelentése a magyar kereskedni szó megfelelője. A folyón meglehetősen intenzív kereskedelem zajlott már a régmúltban is. A Kanadai városok között Ottawa lakossága […]

Megnézem

Menni vagy maradni? Marasztalni vagy megtartani?

“Ha egy tehénnek csak a tőgyét próbáljuk megtartani, nem fog tejet adni. Így a tudást sem lehet hasznosra és haszontalanra osztani.” Csányi Vilmos Hogyan bírjuk maradásra a távozni kívánó alkalmazottat, ha már eldöntötte, hogy elhagyja a cégünket? Tomas Chamorro-Premuzic véleménye szerint ne várjuk meg, amíg a döntés az alkalmazottaink fejében megszületik. Legyen miénk cégvezetőké az […]

Megnézem

Google és a havi netto

– Ha nagy az infláció “a lelked akkor is vállalatot illeti meg”? “16 Gigát tolsz és mennyi a bér? Egy nappal vénebb vagy a hiteledért…” ki ne tudná folytatni és dúdolni azonnal a dalt, természetesen az eredeti szöveggel, tonnával és Szent Péterrel. Mindez miről is jutott eszembe?  Arról, hogy a Google alkalmazottainak 46%-a úgy érzi, […]

Megnézem

HR LECKE 11. – Konzekvencia-menedzsment

Tágabb értelemben pozitív és negatív következmény-kezelésről beszélhetünk. Az előbbi nem okozhat fejtörést a HR-nek, illetve menedzsmentnek. Dicséret, jutalmazás jár, ha a munkatárs azt teszi, ami mellett a munkaviszonyban elkötelezte magát. A negatív konzekvencia-menedzsment az ún. fegyelmi döntések intézménye, amit nem megfelelő munkavállalói magatartás esetén alkalmazhat a munkáltató. Hangsúlyozni kell, hogy a negatív következmény-kezelés is pozitív […]

Megnézem

Ne szólj szám, nem fáj fejem?? Pszichológiailag kiegyensúlyozott munkahelyek 2022-ben

Abi Adamson szerint a pszichológiai biztonság manapság fontosabb a munkahelyeken, mint valaha. Dr. Amy Edmondson, a Harvard Business Professzorának terminus technikusát: a “pszichológiai biztonságot” egyre több cégvezető és HR szakember építi be a vállalati struktúra fogalmi rendszerébe. A felismerés, hogy egyre égetőbb szükségét érezzük annak , hogy szakmai környezetünk, munkahelyünk pszichológiailag biztonságos atmoszférát nyújtson és […]

Megnézem

Komfortos vagy komfort nélküli élet? avagy Miért lesz pozitív hatással karrieredre, ha elhagyod a komfort zónád?

Philippa White 2022 márciusi írásában a komfortzónánk ártalmas veszélyeket rejtő hatásáról ír és többek között arról értekezik, hogy személyes és professzionális életünk komfort zónáján túl komoly felfedezésekre és nyereségre tehetünk szert. Mindennapi életünk állandó terhei, a vállainkra nehezedő nyomás, a mókuskerékből való kiszállás lehetetlensége mind – mind szinte elképzelhetetlenné teszi számunkra azt, hogy változtassunk a […]

Megnézem

ismerj meg minket!

Még többet szeretnél megtudni rólunk?

Rólunk

Egy “iskola”, ahol HR szakemberek tanítanak HR szakembereket: kezdőket, rutinosakat, vezetőket. Aktuális és jövőbe mutató HR témák oktatása 1-2-3 napban, gyakorlatorientáltan, CSAK A LÉNYEGre koncentrálva. Minden képzésünkhöz on-line tananyag. Semmi mellébeszélés – színtiszta gyakorlat. Kiscsoportos képzés, skandináv környezet, tudás, érték, gondolatok. Ez a HR School.

Tovább

Kapcsolat

Elérsz bennünket hétköznap és hétvégén is telefonon és e-mailben. Központi irodánk Budapesten a Margit hídnál található, nyílt képzéseinket pedig ettől nem messze a Deák téren tartjuk.

Tovább

Kosárhoz adva

Kosár kiürítve

Kérlek jelentkezés előtt fejezd be a jelenlegi vásárlásod!