Jennifer Moss írásában arról értekezik, hogy az elmúlt két év során a kollektív halandóságunkkal való szembenézés megváltoztatott mindannyiunkat. Drámaian megváltozott a munkáról és annak életünkben betöltött szerepéről alkotott kollektív jövőképünk. A krónikus stressz, a pénzügyi bizonytalanság és a kollektív gyász súlya alatt végzett munka arra kényszerítette az embereket, hogy keményebben és hosszabb ideig dolgozzanak ugyanazon […]

A HR elemző szakembereinek megfelelő képzettséggel kell rendelkezniük ahhoz, hogy a szervezet pszichológiai biztonságának mérésekor adat- és tapasztalatvezérelt, üzlet-stratégiai megközelítést tudjanak alkalmazni. A pszichológiai biztonság gyorsan elveszhet, ha a szervezetben nem várt fordulat áll be, például egy arra alkalmatlan, nem megfelelő munkatársat léptetnek elő, neveznek ki vezetőnek, vagy egy mérgező, új alkalmazott kerül a csapatba. […]

Az eredményesen működő csapat egyik legfontosabb feltétele a pszichológiai biztonság. A magasabb szintű pszichológiai biztonsággal rendelkező csapatok tagjai kisebb eséllyel lépnek ki a cégtől, több pénzt hoznak, és kétszer olyan gyakran tartják őket eredményesnek a felső vezetők. A „pszichológiai biztonság” fogalmát Amy Edmondson, a Harvard Egyetem szervezetiviselkedés-kutatója vezette be elsőként. Úgy definiálta, mint „a csapattagok […]

Ahogy a járvány folytatódik, és sokan hibrid ütemterv szerint dolgoznak, a Microsoft elemzőkutatói rájöttek, hogy az alkalmazottak elkötelezettségének méréséről át kell állniuk az alkalmazottak érvényesülésének mérésére. Hajnal Klinghoffer és Elizabeth McCune a Microsoft People Analytics munkatársai cikkükben beszámolnak arról, hogy változott meg a gondolkodásmódjuk a mérésekkel és az adatfeldolgozással kapcsolatban. ELKÖTELEZETTSÉG VS. ÉRVÉNYESÜLÉS A szerzők […]

Mit tartogat a HR jövője 2030-ra, és mit kell tudni 2022-ről? Charlotte Penny kutatásokra hivatkozva megjegyzi, hogy a HR-vezetők 72%-a gondolja úgy, hogy a világjárvány következtében nőtt az értékük és megbecsülésük, a vállalati kultúrákban betöltött szerepük is egyre erősödik, 59%-uk pedig úgy véli, hogy ennek eredményeként láthatóbbá és befolyásosabbá váltak a szervezeti struktúrákban. Nagy kérdés […]

KULCSFONTOSSÁGÚ MUNKAVÁLLALÓI STRATÉGIÁK A HOSSZÚ TÁVÚ SIKERES MŰKÖDÉS ÉRDEKÉBEN Piers Hudson, a Gartner munkatársa, cikkében arról számol be, hogy az elmúlt év során, rengeteg brit vállalkozás kényszerült szembesülni a drámai mértékben megnövekedett alkalmazotti fluktuációval.   Ennek a munkaerő-ingadozásnak egyenes következménye, hogy számos nagy vállalkozás szakképzett, tehetséges munkaerő hiánytól szenved. A Gartner kutatása azt mutatja, hogy a HR […]

Jól meghatározott célok, stabil értékrendszer és virágzó vállalati kultúra – a hosszú távú siker legfőbb három pillére. Alexander DiLeonardo, Nikola Jurisic, Bill Schaninger a stabil vállalati identitás felépítésének szükségességét hangsúlyozza. Írásukban felhívják a figyelmet arra, hogy nagyon sok esetben szakadék tátong a szervezeti kultúra által hangoztatott értékek és a hétköznapi valóság között. Olykor paranoid kép […]

Egészségügyi ellátások bevezetése az online munkaerőpiacon A Willis Towers Watson felmérése szerint, a szűkös munkaerőpiacon, a munkaerő-toborzás és -megtartás kihívásaival szembesülve, az amerikai szervezetek csaknem kétharmada (64%) azt tervezi, hogy a következő két évben fokozza erőfeszítéseit az alkalmazottak egészségügyi ellátásának megfizethetősége érdekében. A felmérésben részt vevő munkáltatók szinte mindegyike (95%) azt nyilatkozta, hogy elvárja, hogy […]

Derek Thompson azon kapta magát, hogy két év otthoni munkavégzés során eltűnt életvezetéséből a rendszer és mostanra minden mindennel összefolyik az életében. Elhalványultak hétköznapjaiban a jól bevált keretek, munkáját már nem egységes munkaidőben végzi, hanem sokkal inkább minden egyéb tevékenysége közötti szűk idősávokban, vagyis a házimunkák, étkezések és egyéb kötelezettségek sodrában. A munkaidő fogalma így számára […]

Az üzleti érték növelésének 4 modern módja A modern HR-funkció néhány alapvető kulcsfontosságú eleme a következő: 1. Munkavállalók képzése és fejlesztése A HR szakemberek hatalmas erőforrásokat fektetnek be munkatársaik képzésébe. Új tervezési technológiák, új elemzési folyamatok bevezetésével, olyan új keretrendszereket hoznak létre, amelyek lehetővé teszik az alkalmazotti teljesítmény növekedésének mérését és nyomon követését a vállalat […]