HR vezetés / HR projektek

A szolgáltatás keretében rendszeres hr munkát végzük a vállalat üzleti céljainak elérése érdekében. Ezek lehetnek kis vagy nagy HR projektek annak függvényében, hogy milyen hr tevékenységról van szó. A szolgáltatás minden esetben rendszeres jelenléttel is párosul.

Példák a szolgáltatás tartalmára:

1. Jelölt / Talent bevonzás, onboarding és offboarding menedzsment

• Employer Branding és munkáltatói márkaépítés – hosszú távú stratégia a tehetségek vonzására és megtartására.
• Onboarding stratégia fejlesztése – beilleszkedési programok tervezése és hatékonyságmérése.
• Offboarding és kilépési interjúk elemzése – a fluktuáció okainak mélyreható vizsgálata és intézkedési terv kidolgozása.

2. Kompenzációs és javadalmazási stratégia

• Bérstratégia és benchmarking – versenyképes bérpolitika kidolgozása iparági adatok alapján.
• Bónusz- és ösztönzőrendszerek kialakítása – teljesítményalapú juttatások bevezetése.
• Cafeteria és egyéb béren kívüli juttatások stratégiai tervezése – rugalmas juttatási rendszerek fejlesztése.

3. HR digitalizáció és adatvezérelt döntéshozatal

• HR analitika és adatelemzés – fluktuáció, teljesítmény és toborzási hatékonyság elemzése.
• AI és automatizáció bevezetése HR folyamatokban – HR operáció / HR admin folyamatok automatizálása
• HR KPI-ok és mérőszámok kialakítása – HR dashboardok, vezetői riportok készítése.

4. HR üzleti partneri (HRBP) szerepkör és stratégiai HR

• Üzleti célokhoz igazított HR stratégia kialakítása – vezetőkkel való szoros együttműködés.
• HR tanácsadás a menedzsment számára – döntéstámogatás, szervezeti struktúra optimalizálása.
• Konfliktuskezelés és munkavállalói kapcsolatok menedzselése – belső viták és fegyelmi ügyek kezelése.

5. Teljesítmény- és tehetségmenedzsment

• Teljesítményértékelési rendszerek kidolgozása – KPI-ok meghatározása, értékelő beszélgetések folyamata.
• Utódlástervezés – kritikus pozíciókra belső tehetségmenedzsment stratégiák kialakítása.
• Kompetenciamodellek fejlesztése – szakmai és soft skill alapú fejlődési útvonalak kidolgozása.

6. Szervezeti kultúra és változásmenedzsment

• Vállalati kultúra fejlesztése – dolgozói elégedettség és elköteleződés növelése, felmérések és intézkedések.
• Változáskezelési stratégiák kidolgozása – átalakulási folyamatok, fúziók és szervezeti átalakítások HR támogatása.
• Vezetőfejlesztés és coaching – microtréningek tartása 6 témakörben

Havi szolgáltatási példa árral: