18 ÉV HR SZAKMAI TAPASZTALAT

Miklós 2001-ben kezdte HR-es pályafutását az MKB Banknál, ahol előszőr HR kontrollerként létszám- és bérkeret tervek kidolgozásában, kimutatások, riportok, statisztikák készítésében, valamint a személyi költség adatbázis felépítésében vett részt. Később HR generalistaként folytatta pályakezdő fiatalok kiválasztásával és felvételével, integrációs (pályakezdők, új belépők) program kidolgozásával és bevezetésével. Részt vett a toborzási munkában is.

Az MKB oktatási vezetője volt három, majd a HR ügyvezető igazgatója nyolc évig.​

12 ÉV HR VEZETŐI TAPASZTALAT

Oktatási vezetőként 2005-től 2008-ig felelt az MKB Bank képzési stratégiájának kialakításáért és impementálásáért, az e-learning keretrendszer bevezetéséért, valamint a karriertámogató programok elindításáért (tehetség, szakértő, vezetői utánpótlás). Részt vett a képzési kompetencia tudásbázis kidolgozásában (munkaköri elvárt és meglévő tudásszint).​

2008-tól 2016-ig a HR ügyvezető igazgatója volt. E munkakörében felelt a Bank HR stratégiájának kidolgozásáért és végrehajtásáért, a HR szervezet fejlesztéséért (a Business Partner modell kialakításáért). Irányítása alá tartozott az éves, 15-20 mrd forint összegű HR költségvetés tervezése, a HR kontrolling rendszer kialakítása, valamint költségcsökkentési intézkedések megtervezése és végrehajtása. Irányította a teljesítményértékelési, az ösztönzési, valamint a belső motivációs és karrier-rendszer kialakítását és működtetését.

​12 KIEMELT HR PROJEKT

Első nagy HR projektjében a HR munkacsoport tagjaként vett részt. Az MKB-Konzumbank integrációs projekt (felvásárlás) 2001-2002 között zajlott. 2003-ban a McKinsey – MKB Fókusz (15%-os költségcsökkentést előirányzó) projektben vett részt. Később HR szakértőként segítette a Hay munkaköri besorolási rendszer bevezetését a banknál. A 2004-ben az MKB a Lakossági divízió elindítását kezdte meg, amelyben HR szakértőként dolgozott. 2005-2006 között, a HR munkacsoport vezetőjeként vett részt az MKB Külföldi banki akvízíciós projektjeiben Romániában és Bulgáriában. 2007, munkacsoport vezetője volt a McKinsey – MKB Minőség projektnek.

Ezt követően több a HR fejlesztésével összefüggő feladat és rendszerfelépítés irányítását látta el: a teljesítménykultúra, a vezetők fejlesztését célzó projektek mellett irányította a dolgozói elkötelezettség felmérés bevezetését is.

Az MKB tulajdonosváltásával összefüggő projektekben 2013-tól, a bajor tulajdonos távozásának bejelentésétől vett részt, majd az MNB szanálási projektjében képviselte a HR-t. Feladata a szervezet jelentős átalakítása és radikális költségcsökkentések végrehajtásának megtervezése volt.

2 SAJÁT HR TANÁCSADÓ CÉG

Miklós két céget is épített HR megoldások szállítására. A OneLearning Zrt. HR informatikai megoldásokat szállít nagy és közepes vállalatoknak (így különösen: e-learning platform, teljesítmény-értékelési rendszer, beosztás készítő program). A OneWorking Kft. pedig HR tanácsadással és HR rendszerek bevezetésének támogatásával, komplex projektek levezetésével foglalkozik.

A két cég HR megoldásait több mint 45.000 munkavállaló használja: országos nagybankok, gyógyszergyártó cégek, országos kiskereskedelmi láncok, gáz és áramszolgáltatók, erőművek, multinacionális és hazai vendéglátóipari láncok, elektronikai és mechanikai termékeket gyártó cégek, valamint távokatási cégek.