„A HR nem minden.” De igen.  Ezt a HR-es tudja, és most már a legtöbb cégvezető is. Akár van külön HR-ük, akár nincs – óriási és tudatos energia befektetés részükről a people menedzsment. Ebben tudunk professzionális HR szakértelmünkkel és közel 20 éves HR és cégvezetői múltunkkal segíteni. A vállat stratégiájára építve dolgozzuk ki az adott cég HR stratégiáját – nincs felesleges HR funkció, nincs értelmetlen pénzköltés, csak olyan emberekkel dolgozz, csak olyan HR rendszereket működtess, amelyek az üzletet és az előre haladást szolgálják.

A HR működése szorosan leköveti az üzleti stratégiát, és fordítva: a HR ma már erőteljesen inputál abba, mit és hogyan érdemes csinálni a cégnek. Hogy miből következik ez? Bármilyen tevékenységet végezhet egy cég, bármilyen technológiával „megtámogatva”, végső sikeressége (és a profitabilitása) azokon az embereken múlik, akiket alkalmaz. Színtiszta HR, ami gyakran nehezebb, mint a stratégia, vagy az üzleti döntések.

A HR minden funkcionális területén ütközhet a HR-es vagy a cégvezető akadályokba, legyen szó

• bérezési kérdésekről (bérbeállás vizsgálata, bérpolicy kialakítása, juttatási csomagok átbeszélése),
• a megfelelő munkaerő vonzásáról,
• a munkáltatói arculat (employer brand) profi és tudatos kialakításáról,
• felvételi nehézségekről, kiválasztásról – akár pszichológiai eszközökkel, tesztekkel alátámasztva,
• a „jó emberek” (kulcsemberek) motivációs lehetőségeiről, anyagi- vagy nem anyagi ösztönzési megoldásokról, amelyek tényleg működnek – rendszerben és egyénileg is
• a felsővezetők felé történő gyakorlati HR kommunikációról,
• HR riportokról, mutatószámokról, KPI-okról,
• munkajogi kérdésekről, elbocsátási döntésekről és ennek levezényléséről,

Átbeszéljük a Te cégednél, kidolgozzuk közösen, felkészítünk Téged avagy levezényeljük Interim HR keretében!

legyen új HR stratégiád

Interim HR: professzionális HR – alacsony költséggel