A HR School-ban arra vállalkoztunk, hogy azonnali, gyors és KONKRÉT megoldást szállítunk a hozzánk jelentkező cégek számára, a meghirdetett HR témákban. Amit összerakunk, azt a HR-es hazaviheti és implementálhatja már másnap. Oktatással egybekötött exkluzív tanácsadás és projekt kidolgozás, a HR School vezetőivel.

Az első One-on-One HR 2 kulcsterület, a teljesítményértékelés (PMS) és az anyagi ösztönzés (Reward System) kidolgozásáról szól. Csak a Te HR csapatoddal (maximum 4 fő), professzionális szakmai oktatással egybekötve, amelyen lépésről-lépésre haladunk végig a Nálatok működtethető és implementálható rendszer elemeken. Közös munka, közös gondolkodás – miközben tanítunk is – , a végeredmény pedig kézzel fogható szakmai anyag számotokra.

Így működik:

• ELSŐ BRIEF, amit telefonon vagy on-line veszünk fel a megrendelő HR-essel vagy a HR vezetővel. Időtartama: ~60-90 perc. Ezen HR szakmai inputok alapján készülünk fel a cégből és rakjuk össze az alapokat.
• One-on-One HR, maga az 1 napos esemény, amelyen a két HR rendszer kidolgozása zajlik, közös team munkával, HR School irányítással és szakmai inputokkal végig vezetve. Főbb fókuszok: Milyen üzleti célokból indulunk ki a Te vállalatodnál? Milyen kulturális jellemzők vannak, amelyek a működéseteket, és ezáltal a két szóban forgó HR rendszert befolyásolják?
  • Teljesítményértékelési rendszeretek főbb elemei, célrendszer felépítése a kulcsdivíziókra, javaslat a főbb céges kulcskompetenciákra, skálázási módszerek bemutatás, értékelési eredmények felhasználása a több HR rendszerhez, projekt ütemterv készítése.
  • Ezt követi a TÉR-re épülő Reward System, azaz anyagi ösztönzési/bónusz rendszer kialakításának lehetőségei. Megmutatjuk, hogy a Brief és a vállalatod egyéb jellemzői alapján (szektor, cégméret, profil, tevékenység diverzifikáltság, kultúra) milyen anyagi motivációs rendszer működne leginkább a cégednél, ezt bértömeg arányosan mennyiből tudod megvalósítani, melyek az elosztás szubjektív-objektív elemei , hogyan kommunikáld ezt és hogyan tartsd fent a működését.
• Live HR coaching, amit 2 héttel a programot követően biztosítunk számodra, hogy a bevezetés/kidolgozás során felmerülő kérdésekben, elakadásokban azonnal és személyesen tudjuk segíteni. Ez egy 2 órás személyes konzultáció a központi irodánkban, ahol végig megyünk az összes felmerült gyakorlati kérdéseden és azok megoldásán.

Amit a program végén kapsz:

• A céged legmegfelelőbb javadalmazási rendszerét, (alapbér, ösztönzés, juttatások) konkrét javaslatokkal, akciókkal, ami mind a vállalati stratégiai célok megvalósítását szolgálja.

Mindezeket az alábbiak szerint:

• Alapbérre vonatkozóan tisztázzuk: a béremelés mikor és milyen mértékű legyen, differenciálás legyen és ha igen kinek milyen szerepe van benne (vezetők, HR)
• Juttatásokra vonatkozóan: milyen elemek szerepeljenek benne, melyeket érdemes elhagyni, melyiknek milyen motivációs és megtartási ereje van, mik a legújabb trendek és tapasztalatok, a céged kultúrájához melyik passzol leginkább, mennyit érdemes erre az elemre költeni
• Ösztönzési rendszerre vonatkozóan: megalkotjuk a legjobb ösztönzési rendszeredet, ami a leginkább támogatja a vállalatod stratégia céljait. Milyen elemek szerepeljenek benne (objektív és szubjektív elemek), konkrét KPI-ok meghatározása, legyen-e benne kompetencia és ha igen melyek legyenek ezek. Milyen szintű célok legyenek (vállalati, csoport, egyéni), milyen gyakori legyen a kifizetés és mennyi pénzt fordítsunk rá, azaz hány havi kifizetések legyenek. Kell-e KO kritérium vagy bónusz befolyásoló tényező, hogy a tulajdonosi szempont is megjelenjen a rendszerben. Megnézzük mindezt a munkatársakra és a vezetőkre is.
• Összekapcsoljuk a meglévő TÉR rendszert az ösztönzési rendszerrel vagy újonnan kialakítjuk a TÉR rendszert a vállalatod számára. Kitisztázzuk, hogy milyen elemek kerüljenek bele (mutatószámok és kompetenciák) és hogy ezeket milyen súllyal kell szerepeltetni. Hogyan kapcsoljuk össze az eredményeket a bónusz kifizetéssel és milyen egyéb szempontra használhatók fel az eredmények. Átbeszéljük az implementációs tervet is, hogy már másnap el tud kezdeni a munkát.
• Segítünk abban is, hogy mindezt hogyan, milyen struktúra és logika és érvelés mellett tudsz a legjobban „eladni” a Vezetőség számára. Azaz összekarjuk a felsővezetői döntési anyagod vázát.

Összeségében egy olyan programcsomagot és akciótervet kapsz kézhez, amit a következő 6-12 hónapban be tudsz vezetni a vállalatod számára. Mindezt úgy, hogy közben a sikereket a Te nevedhez kössék.

A One-on-One HR a HR School alapítói és vezető tanácsadói: Kadala Miklós, Turi Laura és Marinov Péter tartják.

Kizárólag csak a Te cégeddel foglalkozunk

Már másnap bevezethető megoldást kapsz kézhez