Teljesítményértékelő beszélgetés és a kritikus visszajelzés adása – gyakorlati képzés HR-eseknek és vezetőknek
– konkrét párbeszédek, mondattípusokon keresztül 

Egy 1:1 beszélgetés az éves vagy féléves teljesítmény értékeléséről egy olyan vezetői feladat, amely komoly felkészültséget, rutint és érzelmi intelligenciát igényel. Ez egy olyan helyzet, amelyben a vezető konstruktív visszajelzést ad a munkavállalónak az elmúlt időszakban végzett munkájáról. Az ilyen beszélgetés rendkívül kihívást jelent még a tapasztalt vezetők számára is, és sokan kerülik, mivel nem mindig kényelmes számukra.

Összeszedtük neked a teljesítményértékelő beszélgetésnek legfontosabb mondatait. A beszélgetés pontjait, gerincét, amire érdemes figyelned, hogy a lehető legkonstruktívabb legyél a gyakorlatban. 

• Hogyan adj konstruktív kritikát egy nemteljesítő kollégának? Mire figyelj, mire számíts, milyen mondatokat használj?
• Mi a teljesítményértékelés pszichológiai háttere, ami segít Neked is – akár vezetőként, akár HR-esként megérteni a mögöttes félelmeket.
• HR-esként hathatós segítséget tudsz adni a vezetőknek cégen belül, ha részt veszel a rövid online kurzusunkon.

A képzés időtartama: 1 x 3 óra (13:00 – 16:00-ig)

A képzés formája: élő online (Teams)

Akinek ajánljuk: HR generalista, TÉR specialista, juttatási- és kompenzációs specialista, HRBP, vezető/csoportvezető

Főbb tartalmi pontok, amiket megmutatunk a kurzuson:

• az értékelés pszichológiai háttere
• 60 perces forgatókönyv – útmutató a TÉR beszélgetés lefolytatásához
• az értékelés mint konfliktushelyzet
• konstruktív visszajelzés adása a gyakorlatban példákkal, vezetői példamondatokkal
• kritikus visszajelzés adása, nehéz helyzetek (nemteljesítő, kifogás gyártó kollégák) kezelése a beszélgetés során
• vezetői és dolgozói csapdák a teljesítményértékeléskor, amire figyelj