Miről szól a HRBP Mentor Program?

A HRBP Mentor Program online képzésből és egyénre szabott mentorálásból áll. Képzés: a HR School 8 alkalomból álló nyílt online kurzussorozatán való részvétellel (8 hét); Mentoring: a képzést követő 2 alkalmas egyéni fejlesztés, melynek során a HR School tanácsadói kizárólag Veled foglalkoznak. Támogatnak abban, hogy minél gyorsabban HRBP szerepbe kerülj. A mentoring alkalmakon végig vesszük saját szakmai kérdéseidet, amire ott helyben pontos és teljes szakmai válaszokat kapsz, illetve külön HRBP témákat, eseteket hozunk be, melyekből egy-egy témában tanulhatsz. Ily módon egy 2 alkalmas, rád szabott on-the-job fejlesztés követjük nyomon és segítjük a HRBP-vé válásodat, online formában.

A HRBP Mentor Program tartalma:

• HRBP leszek! – 8×2 órás intenzív kurzussorozat (élő online)
• Mentorálás – szakmai tanácsadás online konzultáció formájában, 2 alkalommal (2×45 percben, online, csak Veled)

HR Business Partner leszek!
– 19 órás kurzussorozat a teljes HRBP szerepkör alapjainak elsajátítására

Miről szól a HR Business Partner képzés?

Egy 8 alkalmas intenzív kurzussorozat a HR Business Partner feladatkör legfontosabb területeinek elsajátítására. A HRBP modellt és az itt tanultakat a nemzetközi szakmai modellek és legjobb magyar gyakorlatok alapján tettük össze.

Az 1-3. alkalom során átláthatod, milyen modellben kell dolgoznia a HR-nek és milyen HR funkció hogyan alakul át. Majd üzleti elemzési alapokat tanítunk kifejezetten HR-eseknek, melyek segítik a vállalati működés megértését, és ami ugródeszka a HRBP munkához. Felépítjük az üzleti célok által drive-olt HR stratégiát az 5 pilléres modellben, egy középvállalati esettanulmány segítségével.

A 4. alkalomtól kezdve rátérünk a gyakorlati HRBP eszközök megtanítására nemcsak hard, hanem soft vonalon is: HRBP dashboardot építünk, átvesszük a munkádhoz szükséges KPI-kat és LI-ket, részletesen modellezzük a vezetői ülések forgatókönyvét, coaching alap technikákat tanulunk, átnézzük a talentek kezelésével kapcsolatos HRBP feladatokat és a motivációs elemeket a megtartásukhoz, illetve beszélünk a bérezés és anyagi ösztönzési rendszer fő elemeiről is, hogy HRBP-ként erről is legyen mélyebb tudásod.

Ezen képzésünkön egyszerre tanítunk gondolkodásmódot és adunk át jelentős mennyiségű tudásanyagot, melyet végig gyakorlati eseteken és mintafeladatokon próbálunk ki, egyfajta on-the-job szimulációként.

HRBP Online kurzussorozat

A képzés időtartama: 8 alkalom (2 óra/alkalom) 13:00-15:00-ig, délutánonként

A képzés formája: élő online (Teams)

Oktatók: 4 oktató

8 alkalmas élő online képzésünk tematikája:

1. alkalom

• A HRBP keretrendszer – Tudástér, amiben a HRBP szerepet értelmezzük
• A HRBP modell a vállalatban, a HR funkciók átsorolása az új struktúrában
• Mit csinál a HRBP? Megmutatjuk: a HRBP munkaköri leírása és egy gyakorlati HRBP célkiírás, mintákkal
• Hierarchia és riportrendszer HRBP modellben – Vállalati méret sajátosságok, Ki-kinek riportok és mit? Meetingek típusai
• Célkitűzések és mutatószámok világa (SMART, KPI, LI)

2. alkalom

• 3 eszköz HRBP-knek az üzleti stratégia megértéséhez
• Üzleti célok szemléltetése HRBP munkához
• Case Study 1 – Vállalati esettanulmány és gyakorlás 
• A HRBP saját dashboard-ja
• A HR stratégia 5 pilléres modellje
• Részletes HR stratégia kibontás, üzleti fókusszal
• Case Study – Egy kisvállalat HRBP kihívásai 
• Case Study – Egy dinamikus középvállalat HR stratégiája

3. alkalom

• HRBP órarend – Amikor a kép összeáll, hogy néz ki egy heted?
• 1:1 HRBP-vezető meeting levezetése
• Coaching eszközök vezetői 1:1 meetinghez
• Guideline: HRBP-Vezetői 1:1 meeting párbeszéd forgatókönyve
• Információszerzés – Honnan, mit, miért?

4. alkalom

• Talent kezelés és ösztönzés
• Motiváció és teljesítmény ösztönzése talenteknél
• 1:1 motivációs beszélgetés talent-ekkel, kucsemberekkel

5. alkalom

• Munkaerő-tervezés
• Bérbenchmark
• Bónuszrendszerek működése, alapkoncepciók és görbék, modellek
• Case Study: Bónuszrendszer felépítése egy középvállalatnál

6. alkalom

• A szervezet mérése a HRBP szemmel
• Legfontosabb HR mutatószámok
• Mit kezdj a fluktuációval?
• Infografika – a számok kommunikációja és vizualizációja
• Elégedettség (dolgozói elégedettség) számokban – mint fontos mutató
• Adatvizualizáció mikéntje, fontossága

7. alkalom

• Ügyfélélmény (CX) és HR élmény HRBP szemmel, modellek bemutatásával
• HR Branding eszközök és KPI-k
• A stratégia vizualizációja
• Milyen egy sikeres HRBP?
• Gyakorlat, esettanulmány

8. alkalom

• HR branding és belső ügyfélélmény mérés
• Esettanulmány: Employee Experience
• A sztár HR-es
• Ügyfélélmény dashboard építés

Mentorálás

Mit kapsz a mentorálás során?

Végig vesszük, hogyan tudod a saját vállalatodnál minél gyorsabban megvalósítani mindazt, amit a képzésen tanultál. Válaszokat kapsz a szakmai elakadásaidra, akár a HR stratégiáról, a vezetőddel való megbeszélésről vagy a mostani feladataid HRBP szemmel történő végzéséről van szó. Segítünk felállítani saját feladatlistádat, hogy lásd magad előtt a konkrét célt, hogy sikeres HRBP legyél.

Mindezt online konzultáció formájában 2*45 percben a 3 hónap alatt. (online, csak Veled)