Ezen a képzésen megmutatjuk, miért és hogyan érdemes nekifogni egy teljesítményértékelési rendszer (TÉR) kialakításához (akár kicsi, akár nagy cég esetén). Megtanítjuk a résztvevőknek, hogyan győzzék meg a tulajdonost/cégvezetőt a TÉR szükségességéről, és hogy mire használja az eredményeket a HR (és a szervezet).

Rávilágítunk, milyen esetleges hibákat hordoz a cégünknél jelenleg működő TÉR rendszer, és hogy mi a különbség munkaköri leírás és teljesítménykiírás között (konkrét munkakörökön elemezve). Végigvesszük egy jól működő TÉR objektív és szubjektív komponenseit, konkrét példákkal, céges esettanulmányon keresztül bemutatva. (pl. egy bank vagy egy sörgyár esetén)

Megtanítjuk, milyen mérőszám típusokkal tudjuk mérni a vállalati- és egyéni célokat, és milyen konkrét mutatószámokat rendelhetünk egy-egy célhoz, feladathoz. Konkrét kompetencia modelleket mutatunk meg, szöveges leírásokkal és értékelő skálákkal.

Áttekintjük a TÉR évközbeni működtetését, és a HR feladatait és a kommunikációs fogásokat. Pszichológiai útmutatót adunk az értékelő visszajelzés vezetői lebonyolításához, és végül kitekintünk a TÉR-t támogató IT rendszerek világába.