Értékelő lapok használata a gyakorlatban képzés
Indul: 2026. május
Felejtsd el a felesleges adminisztratív kötelező köröket! Sajátítsd el egy objektív és mérhető rendszer alapjait, hogy a teljesítményértékelés végre hiteles, érthető és valódi következményekkel bíró vezetői eszközzé váljon.
Élő-online képzés
Munka mellett végezhető, élő-online kurzusok, visszanézhető videókkal.
Elismert tanúsítvány
Képzéseink sikeres elvégzéséről digitális oklevelet adunk, amellyel színesítheted CV-d és LinkedIn profilod.
1 x 3 óra
Munka mellett végezhető, élő-online kurzus, visszanézhető videókkal.
Kinek ajánljuk képzésünket?
Azoknak ajánljuk, akik a teljesítményértékelést a kényszerű adminisztráció szintjéről egy igazságos, transzparens és támogató vezetői eszközzé kívánják emelni.
HR Generalisták, HR Business Partnerek
Ha értékelő lapokat készítesz, finomítasz, és szeretnéd, ha a rendszer a gyakorlatban is működne, nem csak papíron.
HR-vezetők
Ha szervezeti szinten felelsz a teljesítményértékelésért, és fontos számodra az
egységesség, az objektivitás és a vezetői elfogadás.
egységesség, az objektivitás és a vezetői elfogadás.
Szakmai vezetők, Teamleaderek
Ha használsz értékelő lapokat, de szeretnéd jobban érteni a mögöttes logikát, skálázást és a következményeket.
Értékelő lapok használata a gyakorlatban képzés előnyei
Az értékelő lapok csak akkor működnek, ha tudjuk hogyan használjuk.
Ez a képzés nem arról szól, hogy legyen-e TÉR, hanem arról, hogyan legyen jó.
Megmutatjuk, mitől válik egy értékelő lap érthetővé a vezetőknek és elfogadhatóvá a
munkavállalóknak.
Megmutatjuk, mitől válik egy értékelő lap érthetővé a vezetőknek és elfogadhatóvá a
munkavállalóknak.
Strukturált gondolkodás
Megérted, milyen elemekből álljon össze egy értékelő lap, és hogyan illeszkedjen a vállalati célokhoz.
Objektivitás növelése
Skálák, súlyozás, KPI-k és magatartásalapú értékelések – kevesebb „érzés”, több mérhetőség.
Iparágra szabhatóság
Külön minták és logika startup, szellemi munkakör, értékesítés, gyártás, IT és
szolgáltató cégek esetén.
szolgáltató cégek esetén.
Azonnal használható minták
Kész struktúrákat, sablonokat és példákat kapsz, amelyeket rögtön adaptálni tudsz a saját szervezetedre.
Oktatóink
Akiktől tanulhatsz
A HR élvonalában dolgozó, több évtizedes vezetői tapasztalattal rendelkező szakemberektől tanulhatsz. Tudásuk nem elmélet: aktuális piaci rálátáson és bevált gyakorlaton alapszik, előadások fókuszában a koncentrált tudás átadása és a Te stratégiai fejlődésed áll.
Kadala Miklós
HR vezetés, Analitika, Vállalatépítés
Több mint 20 év HR szakmai és 15 év HR vezetői tapasztalattal közép- és nagyvállalati környezetben (MKB Bank, AutoWallis Csoport, 3E Group). Korábban az MKB Bank HR ügyvezető igazgatójaként dolgozott, emellett 10+ év HR transzformációs és stratégiai projektvezetési tapasztalattal rendelkezik nemzetközi tanácsadói környezetben (McKinsey, BCG). Szakértője az analitikus HR-nek, a milliárdos költségvetési kontrollnak és a komplex HR működési modellek kialakításának. Két sikeres tanácsadó céget (OneLearning Zrt., OneWorking Kft.) épített fel, valamint a HR School.hu alapítója és oktatója, ahol
üzletileg megalapozott, gyakorlatias HR tudásátadást valósít meg.
Több mint 20 év HR szakmai és 15 év HR vezetői tapasztalattal közép- és nagyvállalati környezetben (MKB Bank, AutoWallis Csoport, 3E Group). Korábban az MKB Bank HR ügyvezető igazgatójaként dolgozott, emellett 10+ év HR transzformációs és stratégiai projektvezetési tapasztalattal rendelkezik nemzetközi tanácsadói környezetben (McKinsey, BCG). Szakértője az analitikus HR-nek, a milliárdos költségvetési kontrollnak és a komplex HR működési modellek kialakításának. Két sikeres tanácsadó céget (OneLearning Zrt., OneWorking Kft.) épített fel, valamint a HR School.hu alapítója és oktatója, ahol
üzletileg megalapozott, gyakorlatias HR tudásátadást valósít meg.
15+
év HR vezetőként
10+
év transzformációs és stratégiai tanácsadás
Túri Laura
Képzések, Stratégiai vezetés, TÉR-rendszerek
Több mint 11 év HR szakmai tapasztalat és 6 év HR vezetői múlttal rendelkezik. Irányította az MKB Bank képzési divízióját (több mint 500 tréning), majd az Eximbank/MEHIB Zrt. HR igazgatója volt. Laura fő szakterülete a HR stratégia kialakítása, a vezetők kompetenciafejlesztése és a komplex, nagyvállalati Teljesítményértékelési Rendszerek (TÉR) nulláról történő felépítése.
Több mint 11 év HR szakmai tapasztalat és 6 év HR vezetői múlttal rendelkezik. Irányította az MKB Bank képzési divízióját (több mint 500 tréning), majd az Eximbank/MEHIB Zrt. HR igazgatója volt. Laura fő szakterülete a HR stratégia kialakítása, a vezetők kompetenciafejlesztése és a komplex, nagyvállalati Teljesítményértékelési Rendszerek (TÉR) nulláról történő felépítése.
8+
szakértő és tréner
15+
év HR vezetőként
Részletes tematika
A személyre szabott értékelési struktúráktól a sikeres projektbevezetésig
A teljesítményértékelés célja és szerepe
• Miért vezetünk be teljesítményértékelést valójában
• Mit ad a TÉR a vállalatnak, a vezetőknek és a dolgozóknak
• Tipikus tévhitek és ellenállások kezelése
• Mit ad a TÉR a vállalatnak, a vezetőknek és a dolgozóknak
• Tipikus tévhitek és ellenállások kezelése
Az értékelő lap alapstruktúrája
• Célok, kompetenciák, szöveges értékelés szerepe
• Mit mérjünk: mit és hogyan
• Hard és soft elemek egyensúlya
• Mit mérjünk: mit és hogyan
• Hard és soft elemek egyensúlya
Értékelő lap verziók iparáganként
• Startup, szellemi munkakörök, értékesítés
• Gyártás-termelés, IT, szolgáltató környezet
• Mikor mi működik – és mi nem
• Gyártás-termelés, IT, szolgáltató környezet
• Mikor mi működik – és mi nem
Skálázás és értékelési technikák
• Osztályozó, magatartásalapú és megfigyelő skálák
• Egyéni és összehasonlító technikák
• Skálák kialakításának gyakori hibái
• Egyéni és összehasonlító technikák
• Skálák kialakításának gyakori hibái
Következmények és kimenetek
• Mihez kössük az értékelés eredményét
• Bónusz, béremelés, fejlesztés, karrier
• Konzekvencia-menedzsment a gyakorlatban
• Bónusz, béremelés, fejlesztés, karrier
• Konzekvencia-menedzsment a gyakorlatban
Bevezetés és működtetés
• Projektterv az értékelő lap bevezetéséhez
• Vezetői buy-in és kommunikáció
• Pilot, finomhangolás, skálázás
• Vezetői buy-in és kommunikáció
• Pilot, finomhangolás, skálázás
Értékeléseink
Ők is a HR Schoolban tanultak
Gyakorlatias, emberközpontú szemléletet tapasztaltam a képzésen, abszolút naprakész trendek követését. Tömény tananyag volt, de egyrészt megerősített, másrészt új szempontokra is felhívta a figyelmem! Köszönöm! 🙂
Timea Perei
Építsünk TÉR-t 0-ról képzésen vettem részt.Csak ajánlani tudom a képzést , nagyon színvonalas volt. Igazi tudást adott ami hasznosítható.
Krisztina B Kovács
A HRBP leszek képzésen vettem részt, a pozíció legfontosabb aspektusaival foglalkoztunk. nagyon jó! 5*
Andrea Schmidt
Jelentkezz most, fizess később!
Intenzív, élő online képzéseink azonnal alkalmazható, gyakorlatias tudást adnak, célzottan egy-egy konkrét HR-témára vagy specifikus területre fókuszálva. A megszerzett kompetencia magabiztosan támogat a karriered következő lépcsőfokán.
Értékelő lapok használata a gyakorlatban képzés
110.000 Ft
Indul: 2026. május
Jelentkezz most és ráérsz kifizetni az első alkalomig!
Miért jelentkezz?
Hozzáférés a képzés felvételéhez
Magas szintű szakértői tudás elismert oktatóktól
Azonnal alkalmazható módszertan és eszköztár
A képzés elvégzését igazoló tanúsítvány
