HR School Magazin

Kinőttük a megszokott kereteket, az állandóan változó kihívások rugalmasságot követelnek tőlünk, nem intézményesített struktúrák védjegyei, hanem saját képességeink fognak meghatározni bennünket a jövőben.

Josh Bersin január végi publikációjában komoly professzionális észrevételeket fogalmaz meg a HR szakma számára és bár túl vagyunk már a jegeces Húsvéton, nem árt felidézni ezeket az észrevételeket ismét, hogy az év előttünk álló nagy részében még hasznosíthassuk azokat és levonhassuk belőlük a számunkra legfontosabb konzekvenciákat.

A ma és a holnap legnagyobb üzleti kihívásai közül sok megoldható egy nagyszerű HRBP segítségével.

Az elmúlt években a bértranszparencia az egyik legtöbbet emlegetett HR- és vezetői témává vált Európában.

Az elmúlt évek gazdasági környezete a HR és a vezetők számára különösen nehéz egyensúlyozást hozott. Miközben az infláció tartósan 4% körüli, a minimálbér törvényileg emelkedik (pl. 11% 2026-ban), sok vállalat pénzügyi mozgástere nem teszi lehetővé az átfogó, mindenkit érintő béremelést.

Az elmúlt években a HR terület jelentősen túlterheltté vált. Miközben a szervezetek működése bonyolultabb, szabályozottabb és gyorsabb lett, a HR csapatok nem növekedtek ezzel arányosan – sőt, sok helyen inkább csökkentek.

Az elmúlt időszakban a bizonytalanság szinte állandó kísérője lett a mindennapoknak. Gazdasági lassulás, infláció, geopolitikai feszültségek, politikai döntések, munkaerőpiaci változások – ezekről a munkavállalók nem csak hallanak, hanem meg is élik őket.