Felmondások közlése
összefoglaló képzés
Indul: 2026. május
A rosszul előkészített felmondás nemcsak konfliktust szül, hanem a maradók bizalmát is megtöri. Képzésünkön a korai jelektől a közlésig, a jogszabályi megfeleléstől a pszichológiai hatásokig a teljes folyamatot végigvesszük. Sajátítsd el a magabiztos, jogszerű és emberileg is korrekt felmondások módszertanát!
Élő-online képzés
Munka mellett végezhető, élő-online kurzusok, visszanézhető videókkal.
Elismert tanúsítvány
Képzéseink sikeres elvégzéséről digitális oklevelet adunk, amellyel színesítheted CV-d és LinkedIn profilod.
2 x 2 óra
Munka mellett végezhető, élő-online kurzus, visszanézhető videókkal.
Kinek ajánljuk képzésünket?
Azoknak szól, akiknek valós döntési és támogatói szerepük van a felmondásokban, és nem szeretnének hibázni jogilag, emberileg vagy a munkáltatói hírnevük megőrzésében.
HR Generalisták, HR Business Partnerek
Ha napi szinten támogatod a vezetőket, és szeretnéd pontosan tudni, mikor, mit és hogyan érdemes megtenni egy felmondás során.
HR-vezetők
Ha komplex, érzékeny helyzetekben hozol döntéseket, és fontos számodra a 100%-os jogi biztonság, a cég védelme és a HR szakmai hitelessége.
Szakmai vezetők, Teamleaderek
Ha emberekről kell döntened és szeretnéd elkerülni a rossz kommunikációt, a jogvitákat és a csapatra gyakorolt negatív hatásokat.
Felmondások közlése összegző képzés előnyei
A felmondás az egyik legkritikusabb
vezetői és HR- döntés.
Ez a képzés abban segít, hogy ne ösztönből, ne kapkodva és ne kockázatosan
kezeld ezeket a helyzeteket. Felkészítünk arra, hogy jogszerűen, határozottan és
emberileg is korrekt módon vezesd le a felmondásokat.
kezeld ezeket a helyzeteket. Felkészítünk arra, hogy jogszerűen, határozottan és
emberileg is korrekt módon vezesd le a felmondásokat.
Jog biztonság
Megérted, mikor jogszerű egy felmondás, hogyan kell helyesen indokolni, és milyen hibák vezetnek munkaügyi perekhez.
Vezetői támogatás
Konkrét eszközöket kapsz arra, hogyan vezesd végig a vezetőket a döntési folyamaton, mikor kell visszatartani őket, és mikor kell határozottan lépni.
Emberközpontú megközelítés
A felmondás pszichológiája legalább olyan fontos, mint a jogi része: megtanulod kezelni az érzelmeket, a reakciókat és a csapatban maradókra gyakorolt hatását.
Valós esetek
Megtörtént vállalati szituációkon keresztül mutatjuk meg, mi működik és mi bukik el a gyakorlatban.
Oktatóink
Akiktől tanulhatsz
A HR élvonalában dolgozó, több évtizedes vezetői tapasztalattal rendelkező szakemberektől tanulhatsz. Tudásuk nem elmélet: aktuális piaci rálátáson és bevált gyakorlaton alapszik, előadások fókuszában a koncentrált tudás átadása és a Te stratégiai fejlődésed áll.
Kadala Miklós
HR vezetés, Analitika, Vállalatépítés
Több mint 20 év HR szakmai és 15 év HR vezetői tapasztalattal közép- és nagyvállalati környezetben . Korábban az MKB Bank HR ügyvezető igazgatójaként dolgozott, emellett 10+ év HR transzformációs és stratégiai projektvezetési tapasztalattal rendelkezik nemzetközi tanácsadói környezetben (McKinsey, BCG). Szakértője az analitikus HR-nek, a milliárdos költségvetési kontrollnak és a komplex HR működési modellek kialakításának. Két sikeres tanácsadó céget épített fel, valamint a HR School.hu alapítója és oktatója, ahol üzletileg megalapozott, gyakorlatias HR tudásátadást valósít meg.
Több mint 20 év HR szakmai és 15 év HR vezetői tapasztalattal közép- és nagyvállalati környezetben . Korábban az MKB Bank HR ügyvezető igazgatójaként dolgozott, emellett 10+ év HR transzformációs és stratégiai projektvezetési tapasztalattal rendelkezik nemzetközi tanácsadói környezetben (McKinsey, BCG). Szakértője az analitikus HR-nek, a milliárdos költségvetési kontrollnak és a komplex HR működési modellek kialakításának. Két sikeres tanácsadó céget épített fel, valamint a HR School.hu alapítója és oktatója, ahol üzletileg megalapozott, gyakorlatias HR tudásátadást valósít meg.
15+
év HR vezetőként
10+
év transzformációs és stratégiai tanácsadás
Túri Laura
Képzések, Stratégiai vezetés, TÉR-rendszerek
Több mint 14 év HR szakmai tapasztalattal és 6 év HR vezetői múlttal rendelkezik. Irányította az MKB Bank képzési divízióját (több mint 500 tréning), majd az Eximbank/MEHIB Zrt. HR vezetőjeként dolgozott. Interim HR vezetőként és oktatóként 7 éve működik, számos iparágban szerezve tapasztalatot (autóipar, szállodaipar, tanácsadó szektor, IT, ingatlan szektor). Kedvenc területei a HR Business Partneri működés, a recruiting, valamint a teljesítményértékelő rendszerek nulláról történő felépítése.
Több mint 14 év HR szakmai tapasztalattal és 6 év HR vezetői múlttal rendelkezik. Irányította az MKB Bank képzési divízióját (több mint 500 tréning), majd az Eximbank/MEHIB Zrt. HR vezetőjeként dolgozott. Interim HR vezetőként és oktatóként 7 éve működik, számos iparágban szerezve tapasztalatot (autóipar, szállodaipar, tanácsadó szektor, IT, ingatlan szektor). Kedvenc területei a HR Business Partneri működés, a recruiting, valamint a teljesítményértékelő rendszerek nulláról történő felépítése.
8+
szakértő és tréner
15+
év HR vezetőként
Részletes tematika
Korrekt és kockázatmentes felmondások módszertana
A felmondás teljes folyamata
• A felmondás előtti, alatti és utáni HR- és vezetői feladatok
• Tipikus hibák és kockázatok
• Miért kulcskérdés a jó felmondásmenedzsment
• Tipikus hibák és kockázatok
• Miért kulcskérdés a jó felmondásmenedzsment
Figyelmeztetések és következmények rendszere
• Szóbeli és írásbeli figyelmeztetések helyes alkalmazása
• Dokumentálás, célkitűzés, szankciók
• „Ne a kirúgással kezdj” – fokozatosság a gyakorlatban
• Dokumentálás, célkitűzés, szankciók
• „Ne a kirúgással kezdj” – fokozatosság a gyakorlatban
A felmondás jogi alapjai
• A felmondás 3 fő típusa
• Indokolás: világos, valós, okszerű, konkrét
• Tipikus indoklási hibák és bírósági kockázatok
• Indokolás: világos, valós, okszerű, konkrét
• Tipikus indoklási hibák és bírósági kockázatok
Speciális helyzetek
• Védett korú munkavállalók
• Kismamák, betegállomány, határozott idejű szerződések
• Mikor lehet, mikor tilos felmondani
• Kismamák, betegállomány, határozott idejű szerződések
• Mikor lehet, mikor tilos felmondani
A felmondás közlése
• Felkészülés a beszélgetésre
• Mit mondjunk és mit ne mondjunk
• Jegyzőkönyv, empátia, határozottság
• Mit mondjunk és mit ne mondjunk
• Jegyzőkönyv, empátia, határozottság
Csoportos létszámcsökkentés és utóhatások
• A csoportos leépítés folyamata lépésről lépésre
• Határidők, érintettek, kötelező egyeztetések
• A csapat és a szervezet kezelése a felmondások után
• Határidők, érintettek, kötelező egyeztetések
• A csapat és a szervezet kezelése a felmondások után
Értékeléseink
Ők is a HR Schoolban tanultak
Gyakorlatias, emberközpontú szemléletet tapasztaltam a képzésen, abszolút naprakész trendek követését. Tömény tananyag volt, de egyrészt megerősített, másrészt új szempontokra is felhívta a figyelmem! Köszönöm! 🙂
Timea Perei
Építsünk TÉR-t 0-ról képzésen vettem részt.Csak ajánlani tudom a képzést , nagyon színvonalas volt. Igazi tudást adott ami hasznosítható.
Krisztina B Kovács
A HRBP leszek képzésen vettem részt, a pozíció legfontosabb aspektusaival foglalkoztunk. nagyon jó! 5*
Andrea Schmidt
Jelentkezz most, fizess később!
Intenzív, élő online képzéseink azonnal alkalmazható, gyakorlatias tudást adnak, célzottan egy-egy konkrét HR-témára vagy specifikus területre fókuszálva. A megszerzett kompetencia magabiztosan támogat a karriered következő lépcsőfokán.
Felmondások közlése összefoglaló
képzés
130.000 Ft
Indul: 2026. május
Jelentkezz most és ráérsz kifizetni az első alkalomig!
Miért jelentkezz?
Hozzáférés a képzés felvételéhez
Magas szintű szakértői tudás elismert oktatóktól
Azonnal alkalmazható módszertan és eszköztár
A képzés elvégzését igazoló tanúsítvány
